Las carreras de Fórmula1 o MotoGP no serían posibles sin pegatinas.
¿Cómo funciona el Marketing actual en las carreras?

martes, 25 de junio de 2013

Ya estamos en YouTube!

Hola a todos!!

Como os dije en la última entrada "StandBy" volvería en Junio para contaros que nos mudamos a YouTube!

Este blog quedará abierto por si en algún momento decido volver a darle al teclado, pero de momento voy a aprender cómo funciona la gestión de un canal de vídeo.

Allí nos vemos, os dejo el enlace al canal:

http://www.youtube.com/user/TeArrancoLasPgatinas?feature=watch

Gracias a todos los que habéis pasado por aquí alguna vez a leer!

Un abrazo!


domingo, 14 de abril de 2013

StandBy

Hasta la empresa más poderosa y líder debe, como poco, renovarse cada año.
 
CocaCola, por ejemplo, se inventa la variable Zero. Probablemente no era necesaria, pero sí necesita demostrar a su público, a los clientes, que se renueva constantemente.
 
En la humildad de Te Arranco Las Pegatinas también hace falta tras algo más de un año, renovarse. Como muy tarde en dos meses volveremos a hablar de Marketing en Competición, en las carreras de F1 y MotoGP, pero de una nueva forma. Vamos a darle un giro al blog. Cambiar de fomarto, incluso de plataforma :)
 
Mientras tanto y por no tener la sensación de abandono os dejo la bonita guía de lo que Redbull está haciendo con su equipo de Fórmula 1, ¿desequilibrio en su gestión de valores?
 
Comienza a ser urgente que Redbull haga bien las cosas, y no me refiero a ganar más títulos. Yo hoy (Webber fuera en Q2 de China por falta de gasolina tras la carrera de Malasia y el famoso Multi21), me planteaba retirar de la competición la marca. Veremos cómo deciden ellos continuar el camino y dentro de unos meses lo analizamos.
 
Te Arranco las Pegatinas volverá, ya me preocuparé de que os enteréis. Y volverá mejor.

Gracias a todos y a todas,
 
¡Hasta pronto!

lunes, 18 de marzo de 2013

F1, televisión y su impacto en la sociedad.

En los años 90 la Fórmula 1 apenas había pasado por dos cadenas de televisión generalistas en nuestro país: Tve y Telecinco.
 
En 1999 con Pedro M. De La Rosa y Marc Gené Tve adquiere los derechos de retransmisión. Recuerdo a un Jesús Fraile ya por 2001 incluso con Fernando Alonso debutando.
 
En 2002 no tuvimos carreras de F1 en España, quiero recordar que Cataluña sí mediante TV3. Así que los afortunados casi ingenieros con parabólicas cogían el canal RTL alemán o sino unos pocos lo veíamos mediante páginas web que más que vídeos eran fotogramas. Aún andaban las tarifas planas rodando y el ADSL otro privilegio.
 
La afición evidentemente era escasa. En 2002 además Fernando está fuera de parrilla como piloto probador de Renault F1 Team y aún genera menos interés este deporte.
 
En 2003, Alonso gana su primera carrera en Fórmula 1. En Hungría, aún con Tve1. Aquello ocupó todas las portadas de los periódicos al día siguiente. Todos los medios de comunicación se hicieron eco y comenzó a generarse un interés popular por este deporte que además, estaba al alcance de todos.
 
Cualquiera podía ver las carreras seleccionando el canal en su televisión. Era gratis consumir producto F1.
 
Con Fernando llegarían los mundiales, victorias. En 2004 aparece Telecinco y el equipo de Antonio Lobato junto con Gonzalo Serrano. Aprovechando la audiencia y el interés por este deporte se realizan un mayor número de horas de producto, información... Se le da al público contenido.
 
En el aspecto televisivo, es un éxito. Tendencia alcista constante.
 
Pero en la sociedad tiene un impacto. De pronto hay niños que quieren ser Fernando Alonso. Que quieren correr, ir a alquilar karts... Quieren sentirse pilotos.
 
Se crea "la burbuja de los circuitos en España", que habíamos pasado de tener cuatro circuitos de karting conocidos a no sé acutalmente la cantidad de pistas de altísimo nivel que se han construido desde entonces en nuestro país. Un éxito. De pronto todos esos niños ya tenían donde ir, donde consumir producto racing.
 
Del Jarama, Jerez, Montmeló y Cheste pasamos a Motorland, Navarra.. Incluso un circuito puntual urbano en Valencia, que aprovechando la burbuja cierra varios años de contrato con Bernie para traer el Gran Circo a la Malvarrosa.
 
La sociedad empieza a entender de carreras (aunque a los más tradicionales y conservadores les moleste), así es, y efectivamente "ya cualquiera habla de carreras".
 
Crece el número de revistas de coches, se crean webs especializadas, minutos en radio y televisión. Uno comienza a tener muchas vías de información de dónde comprar una simple corona de 86 dientes para su kart (con lo que además esto afecta directamente a conseguir un mejor precio porque deja de existir monopolio)
 
Ayer le dije a mi abuela que Alonso había quedado segundo y se alegró. Y más me alegré yo de que ella conozca a un tío que conduce un Fórmula 1. Que ella lo conozca supone éxito para todos los demás, para todos nosotros.
 
¿Que la Fórmula 1 fuese de pago daría mejor calidad? Lo dudo, de hecho no sé qué podría mejorar, ¿Que no tuviésemos anuncios? muy elitista me parece el concepto de no tener publi pagando, ¿cuántos estaríamos dispuestos?
 
El Canal+ con el equipazo de Ponseti hace reportajes fantásticos de los rallyes. Yo no compro el Plus por ver el rallye. Como yo, muchos otros. Pero es que yo soy ese target directo de ellos, ese frikie que consume racing, y no compro. Imagínate si estamos hablando de captar nuevos consumidores.
 
¿Queremos crear afición de carreras o un producto elitista? Porque es evidente que tiene un impacto directo sobre la sociedad y sobre el producto.
 
Como está quedando larga la entrada, corto aquí pendiente de hacer una más técnica con datos de audiencias, circuitos, números de karts vendidos, etc.

lunes, 25 de febrero de 2013

Los pilotos más influyentes.

Hace unos días hablando con amigos sobre un piloto Español dudábamos de su posición en el ranking de los pilotos más influyentes a nivel mundial.
 
Yo aseguraba que estaría entre los diez primeros y después de ponerme a escribirlo sobre el papel me dí cuenta la cantidad de pilotos MUY buenos que tenemos en España a nivel internacional.
 
Si doy por hecho que la Fórmula 1 es la élite y que los que están en activo ocupan los pimeros puestos de este ranking, ya tenemos el podio: Alonso, Pedro y Marc.
 
¿Qué pasa con los que han pasado a no estar en activo? Los Jaime Alguersuari, Dani Clos, Andy Soucek...
 
Siguiendo con categorías FIA, el Mundial de Rallyes pondría a Dani Sordo cuarto, pero si cuento con que Carlos Sainz sigue en activo haciendo el Rally Dakar más su palmarés, sería él quién ocuparía su puesto.
 
Con el Mundial de Turismos WTCC, también campeonato FIA, con nuestro piloto Pepe Oriola tendríamos los seis pilotos de caracter más internacional.
 
Sétpimo puesto se lo doy a Antonio García pero no sé si soy justo, al igual que Oriol Serviá del cuál no tenemos nunca noticias pero que no para de dar vueltas en América desde hace muchos años en la Indycar.
 
Con el DTM, un campeonato con mucha fuerza en Europa ocupamos otros tres puestos de Españoles: Molina, Merhi y Juncadella.
 
Y ya hemos pasado los diez puestos de pilotos Españoles de largo.
 
Total que aún ni hemos hablado de Lucas Ordoñez, Carlitos Sainz Junior, Antonio Albacete, Ander Vilariño, Nani Roma....
 
 
1º. Fernando Alonso.
2º.
3º.
4º.
5º.
6º.
7º.
8º.
9º.
10º.
 
No lo tengo claro, ¿cuál sería tu ranking de pilotos Españoles más influyentes?

martes, 19 de febrero de 2013

UPS en Ferrari, la guerra de las marcas.

 
Hoy con el inicio de la segunda jornada de test en pretemporada y el debut de Fernando con el nuevo F138 se han presentado unas nuevas pegatinas.
 
La compañía UPS amanecía en los pontones laterales del cavallino. Un poco de postureo, imágenes en Twitter y enseguida todos los sabíamos.
 
La empresa logística ha entrado uniéndose al más grande la historia de la Fórmula 1. Una estrategia de marketing basada en la Ley de la mente. De un día para otro se ha posicionado en la mente de todos como "la empresa nueva que patrocina a Ferrari, de logística."
 
Ya habló de esto en ESIC Alejandro Agag. La diferencia entre patrocinar un evento o un equipo/deportista. El riesgo es menor si apoyas el deporte, pero el posicionamiento se multiplica de forma exponencial si lo haces, aún asumiendo el riesgo, con un equipo.
 
DHL lleva años siendo el suministrador logístico y operando en monopolio dentro del gran circo (o mandas tus cosas con ellos, o tus cosas no llegarán nunca al circuito).
 
Quizá ese sea su negocio y están así cómodos. Es probable que no necesiten retorno mediático ya que en la "sombra" (aunque a veces patrocinan Grandes Premios) facturan lo suficiente como para llegar a sus objetivos.
 
De lo que no hay duda es que el Director de Marketing de DHL se estará retorciendo por dentro con la jugada maestra de UPS, que aunque ahora hay que ver cómo activan este patrocinio, ya han pegado un fuerte golpe sobre la mesa. Ferrari.
 
El año pasado tuvimos la guerra entre los grupos Procter & Gamble y Unilever, presentes en Williams y Lotus. Este año se anima el Grupo Coca-Cola con Burn en Lotus contra el gigante Redbull.
 
Veremos de lo que es capaz UPS y si DHL responde de alguna manera. En las marcas y el posicionamiento, ¡esto es la guerra!

domingo, 17 de febrero de 2013

Bernie Ecclestone ya no escucha.

Interesantes datos los que he leído en la web de CarandDriver, y es que la Fórmula 1 ha perdido cuota de pantalla.
 
Datos como:
 
  • La audiencia televisiva de la Fórmula 1 cayó un 34% en China (25 millones de espectadores)
  • En Reino Unido las audiencias se desplomaron en 3,8 millones con respecto al 2011.
  • Incluso con el nuevo GP de Austin las audiencias bajaron un 3% con respecto a la última carrera que se hizo en los Estados Unidos.
 
En la burbuja que España vive con Fernando Alonso y la cobertura mediática que se ha dado en televisión a la F1 nos ha permitido disfrutar de previos, carreras, reportajes increibles (subiendo las audiencias hasta un 11,5% en 2012). Tenemos un bicampeón del mundo, a Pedro y a Botín, lógico.
 
 
Con la perspectiva y la óptica de nuestro país sentimos la Fórmula 1 como un gran deporte. Sin embargo, el negocio real de este evento puede empezar a aburrir a quiénes de verdad buscan en él únicamente carreras. Hay personas que empiezan a estar incluso en contra de las prácticas y contratos abusivos que se firman con Mr. Ecclestone.
 
La imagen de la Fórmula 1 necesita un giro. Recientemente lo dijo Martin Withmarsh en unas declaraciones en las que aseguraba que la época del derroche se había acabado. Se debe volver al deporte.
 
Cuando distorsionas tanto la imagen de un producto el cliente pierde la visión de este. Olvida su posicionamiento y confunde, en ocasiones se desilusiona e incluso deja de consumirlo.
 
Los más antiguos se aferran a que esto siempre ha sido así. Que los pilotos de pago siempre han existido. Efectivamente, desde el karting es así. Pero la F1 transmitía otros valores y los está perdiendo. Y quizá el mayor de los antiguos, el señor Bernie Ecclestone haya perdido el rumbo completamente.
 
Excesos con los circuitos urbanos, pruebas que pasan fugazmente por los países dejándolos "torcidos" y con deudas brutales. Televisiones a las que machaca, encerrando a estas contra las cuerdas, teniendo la única alternativa de Tv de pago. Sistemas logísticos monopolísticos, etc.

Así comenzó a explotar la burbuja en el fútbol español. Hoy no se ve ni un partido en abierto. Hoy los mejores jugadores empiezan a irse a otros países. Hoy el Barça está con una deuda impresionante. El Valencia en banca rota. Hoy el fútbol Español ya no vale lo que antes.
 
Es posible que algunos defiendan que así es el negocio. Un gran error pensar que la imagen y los valores no repercuten en tus contratos con las marcas.
 
No sería de extrañar que siguieran perdiendo posicionamiento. Para empezar este 2013 ya hay un equipo menos. Y algunos de los de atrás casi en quiebra... Buscando bancos inversores. La mitad de la parrilla pilotos pasajeros, no enganchan ni enamoran. Muñecos.

miércoles, 6 de febrero de 2013

La F1 es un RentaCar exclusivo.

Pilotos de pago, pilotos que traen un maletín, pilotos con padrinos archimillonarios... A menudo hablamos de la marca personal y de la importancia que tiene para atraer pegatinas.
 
Pero, ¿qué responsabilidad asumen los equipos de atraerlas por ellos mismos?
 
Ferrari, sea el piloto que sea quién esté con ellos va a tener aseguradas varias cuentas de sponsorship. Philip Morris por ejemplo lleva con ellos desde el año 1984!! (aún con los problemas que tienen para llevar a cabo la puesta en escena de una empresa que no deja de ser tabaco)
 
Los de Maranello hacen sus deberes, los llevan haciendo muchos años y las compañías depositan su confianza y dinero en ellos. Se unen a sus valores, a su historia, su puesta en escena.. Hablando claro, Ferrari se lo curra.
 
El resto de equipos de Fórmula 1, quizá a excepción de McLaren han cogido la imagen de cara al mundo de "Rent a Car" pero muy caros, claro.
 
Han dejado en mano de pilotos su supervivencia, durmiéndose en los laures sin atender a su imagen de marca. Ellos ponen el coche, las instalaciones y los mecánicos. El que llegue que ponga el dinero y decoración.
 
Miro los coches de esta pretemporada y no encuentro carisma por ningún sitio. Me cuesta contagiarme de coches no ganadores pero que me transmitan algo, como lo hacían Jordan o Minardi.
 
Viendo la actitud de algunos equipos simplemente en su presentación el milagro es que siga habiendo 22 coches en parrilla para este año.
 
Lo peor es que esa actitud de los equipos, que simplemente parecen especular económicamente como si de una cotización en bolsa se tratase (hoy estás, mañana quiebro y nos vamos), terminará afectando a la imagen global de la Fórmula 1, desgastando a la audiencia que casi cada temporada nos cuesta aprendernos del orden de 10 pilotos nuevos y cinco nuevas escuderías.



lunes, 4 de febrero de 2013

Fórmulas 1 y mantas.

Si el cliente quería, en la entrega de su Audi, le poníamos una manta por encima con los aros de Audi en el capó. Eran fundas rojas. Sus hijos o nosotros para deslumbrar a la familia destapábamos el flamante nuevo coche alemán que meses antes habían pedido.

Así pasaba algunos días cuando trabajaba de asesor comercial en Audi. Reconozco que era un momento divertido, y para algunas personas muy emocionante. Era su coche.

¿Cuántos años llevan destapando los Fórmula 1 con mantas?
 
 
Si todo cuenta y todo suma, ¿a qué esperan para renovarse en este aspecto tan poco creativo la élite del automovilismo mundial? No son coches para una familia.. Son bólidos en los que se han invertido millones de euros, empresas e ilusiones de fanáticos.

He querido esperar hasta hoy, lunes, tras la presentación del Redbull ayer. Los austriacos son considerados una marca de "marketing" he llegado a oír. Bueno, yo diría que gracias al cúmulo de valores que muestran son acciones de marketing, se han convertido en un nuevo "lifeStyle" que el marketing les ha ayudado a alcanzar.

Independientemente de esto, ayer los de Horner y Newey quedaron a años luz de la puesta en escena que tuvo Ferrari.

Con el F138 aplicaron tecnología mapping en su monoplaza. Vídeos corporativos de percepción neurolingüística. Incluso las personas que subieron al escenario a hablar por el micrófono parecían haber tenido unas breves lecciones de lenguaje corporal. Algo fallón Luca que no paraba de pasarse la palma de su mano por la americana (tocarse a uno mismo: autoconfianza).

La presentación del resto de equipos, lo visto hasta ahora, incluso Lotus que el primer día me pareció potente se han quedado a la altura del betún si los comparamos con los de Maranello.

Con la noche reciente de la SupwerBowl y el show constante que es aquello, con una presentación como hizo Ferrari y la exigencia que estar dentro del Gran Circo supone, deberían exigir un mínimo de glamour en sus puestas de largo. La Súper Licencia del Marketing en Fórmula 1.

¿Qué pensará el patrocinador que pone dinero -millones de euros- para ver su coche en el Campeonato del Mundo de la mejor categoría del automovilismo, cuándo el día de la presentación aparece tirado en mitad de un box con un photocall (si acaso) detrás?

martes, 29 de enero de 2013

Burn comenzará Below the Line.



En 1999, la agencia Ogilvy® y su cliente, American Express®, se sentaron a la mesa a discutir su plan de medios.
 
Trazaron una linea en un papel; en la parte superior de la linea (above the line), enlistaron los medios de comunicación comisionables, y, en la parte inferior de la linea (below the line), enlistaron los medios de comunicación no comisionables; ello únicamente con la intención de definir los costos de sus servicios.
 
Es así como se inicia el término BTL, que luego fue tomando un rumbo mas específico hacia estrategias creativas de comunicación, aplicación de tecnologías en la publicidad, medios alternos y nuevos medios que se salen de lo convencional.
El nuevo Lotus E21. | Afp
 
Su competidor en el mercado y posicionado como número uno, Red Bull, no sólo lo es en el mercado de bebidas energéticas, sino que en el circo en el que acaban de entrar llevan varios años arrasando. Por tanto, haber accedido a lo grande podría haber supuesto un golpe duro ya que a la compañía austriaca les hubiera costado muy poco machacarlos.
 
Así, de esta forma más humilde, casi sin hacer ruido, se les exigirá menos como marca. Sin olvidar que es el grupo CocaCola quien está detrás. Unos de los mejores en cuanto a activación de marketing se refiere.
 
Trabajar en acciones no convencionales, virales y que permitan a Burn (que ya ha metido un pie en el paddock de la Fórmula 1), jugar a hacerse notar va a ser muy divertido.
 
Desconozco la duración del contrato entre Lotus y CocaCola pero ojalá sea duradera para poder contemplar el plan de marketing a largo plazo, cómo va creciendo y comiendo terreno a través de estrategias below the line.
 
¡Qué empiece el show!

miércoles, 23 de enero de 2013

Es que ella es piloto.

Tras el cuestionario test y la primera parte de su respuesta, continua la segunda parte de nuestra piloto mujer:
 
Una vez Adrian Campos me dijo: ”eres de las pocas personas que entiende como funciona este mundo en todas sus perspectivas. Arriba del auto, abajo, técnicamente, como negocio, marketineramente y a nivel publicitario. Lo tienes transparente niña y sabes desempeñarte en todas estas posiciones”. Ese día volví a confirmar que no me había equivocado de profesión. Manejar bien es solo la mitad de la ecuación, la otra mitad es saber mostrarte, venderte, aprender mucho abajo del auto y saber explotar lo que eres.
 
Logre ser alguien ante la gente que me interesaba, logre triunfar lejos de mi país, logre que ellos piensen que yo era diferente al resto, logre que me valoraran por mi esfuerzo, dedicación y trabajo. Asi también logre aprender y trabajar a un nivel mas profesional. Me encanta Europa. Los Europeos me han dado las oportunidades mas grandes de mi vida.

Mucha gente no me ha visto manejar, no es algo casual. Es parte de una exclusividad que siento que tengo con Europa. Mucha gente tiene dudas y prejuzga sin saber, aun asi ya no me hace efecto.
 
¿Mi estrategia? Ser exclusiva para la gente ante la cual quiero ser vista, reconocida y que me valora. Por eso no vas a encontrar un video mio en Youtobe, ni una cámara OnBoard en mi Facebook, O una foto de los test de desarrollos privados que hago para las fabricas. Esa es la exclusividad que le doy a la gente que me elige, y esa es la duda que le siembro a la gente que me critica.
Ser mujer no nos acorta caminos, al contrario. Cuando estas allí, no importa si eres linda, simpática o agradable. Eso no cuenta a la hora de que un equipo te contrate. Claro que para algunos varones es un alivio pensar en ello, para poder lidiar con la cuestión de que algunas mujeres ocupamos lugares mas importantes que ellos.

La realidad es que si la gente lo viviera desde adentro, se darían cuenta que no existen tales diferencias. Al fin de cuentas en la pista… todos llevamos pantalones.
 
Su nombre es Romina Re, y mañana os escribiré sobre ella. Mientras tanto podéis seguirla en su Twitter: @RominitaRe

Ella escogió correr.

Esta es la primera parte de la respuesta que la piloto dió al conjunto de preguntas del test que vimos ayer:

Me encuentro ante una entrevista atípica que no me han hecho nunca en mi vida. Donde no debo responder preguntas, si no, donde las preguntas son las respuestas de lo que debo reflexionar. Se trata de cómo ve la sociedad a nosotras: Las mujeres pilotos.
 
Es difícil tener una reflexión clara sobre el asunto. Cuesta mucho ser aceptada en un mundo de hombres, donde lo que reina es la audacia, la valentía, el coraje, el talento de conductividad y la agresividad competitiva suficiente como para estar en una pista de carrera. Para la sociedad supone que esas son características que poseen los varones, no las chicas que se alisan el pelo y se pintan las uñas. E aquí como se prejuzga a la mujer en este complicado mundo motor.
 
La realidad es que las mujeres manejamos y tenemos las mismas condiciones que los varones. Sentimos lo mismo, usamos la palanca de cambio de la misma forma, apretamos el freno con el mismo pie y aceleramos todo con el derecho. Corremos los mismos campeonatos, entrenamos físicamente las mismas rutinas, sentimos la misma adrenalina antes de una carrera y en la pista no nos sentimos mujeres. No sentimos pilotos…

Desde la posición de mujer, una se acostumbra a convivir con estas criticas y diferencias. No son cómodas ,pero a lo largo del tiempo se aprende a convivir con ellas.
 
Cuando la gente escucha hablar de “Una mujer piloto” Lo primero que piensa es que debe ser una especie de “Varoncito” bastante masculina para practicar este deporte. Esa es la primer forma de la cual te prejuzgan. La segunda viene cuando te conocen personalmente. Cuando ven que eres femenina, que te pintas las uñas y te alisas el pelo, en ese momento dicen “ Y esta niña no tiene pintas de manejar”. No alcanzo entender de donde salen esas conclusiones, como si el pelo mas lacio o el esmalte en las uñas harían que fueses algunas decimas mas lenta.
 
Vengo de una familia de pilotos, de hombres automovilistas, donde las mujeres tenían profesiones de mujeres. No fue fácil para los hombres de mi familia aceptarlo, pero yo sabia que podía hacerlo así que busque mi camino solo y lejos de casa. Casi toda la gente que me tope en este camino, siempre me dijo que no podría lograrlo, que no tenia la capacidad, que me dedicara a otra cosa. Yo solo confié en mi instinto y aquí estoy. Hoy esa gente apenas puede verme a la cara, creo que realmente ellos no han progresado mucho en el mundo motor.

Una vez Adrian Campos me dijo: ”eres de las pocas personas...

Esta tarde publicaré la segunda parte que comienza con una conversación entre nuestra piloto y Adrián Campos en una charla que mantuvieron.

martes, 22 de enero de 2013

¿Prefieres un orgasmo o una carrera?

Hará menos de un mes propuse a una piloto hacer una especie de test para el blog, ella sería la protagonista pero los testeados una pequeña muestra de la sociedad sin que ellos lo supieran.
 
Las personas escogidas son de la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid. Estudiantes de Marketing, a los que se les puso un folio para que escribieran la pregunta que le harían a un piloto si éste fuera chica o chico. No hubo más información.
 
Estos fueron los resultados:
 
Mujer 20 años:
Chica: ¿Te apoyaron al decidir entrar en este mundo?
Chico: Idem.
Mujer 22 años:
Chica: ¿Fuiste fácimente aceptada en este "mundo de hombres"?
Chico: ¿Crees que se les da a las mujeres la misma oportunidad en el automovilismo?
Hombre 19: años
Chica: ¿Prefieres un orgasmo o una carrera?
Chico: ¿Pretendes dedicarte a ello el resto de tu vida?
Mujer 23 años:
Chica: ¿Qué características valoras a la hora de comprarte un automóvil?
Chico: ¿Piensas realmente en la posibilidad de morir cuando circulas a gran velocidad sólo por la excitación?
Hombre 20 años:
Chica: ¿Tienes carnet de conducir? // Sí. ¿Te lo sacaste a la primera? // No. ¿Por qué?.
Chico: ¿Tienes algún ritual o manía antes de empezar la carrera?
Mujer 20 años:
Chica: ¿Qué opinas sobre el estereotipo de que los hombres conducen mejor que las mujeres?
Chico: ¿Qué se siente al "volar" a más de 300 km/h?
Mujer 28 años:
Chica: ¿Sabes utilizar la bicicleta?
Chico: Si te tocara retar a un piloto, ¿a quién escogerías?
Mujer 22 años:
Chica: ¿Qué elemento del coche de carreras te da la seguridad una vez te subes en él?
Chico: Idem.
Hombre 21 años:
Chica: ¿Qué te motivó a ser piloto?
Chico: ¿Qué sensación tienes cuando estás a punto de empezar una carrera?
 
Las conclusiones de estas preguntas las escribiré después de que mañana leáis la respuesta general que dió la piloto tras leerlas, a quién le pedí que se limitara a dar su reflexión sobre la percepción que gente joven tiene sobre la mujer piloto para realizar las preguntas planteadas (subiré su respuesta en dos partes).
 
Tras las explicaciones de la piloto que proximamente sabréis quién es, hablaremos de la marca personal que a ella en particular le ha llevado al éxito deportivo y a poder vivir de esta profesión que ama.

lunes, 21 de enero de 2013

WRC: cuestión de impactos.

Las agencias de publicidad, los expertos en Marketing, los directores generales de las empresas. Todos ellos quieren que sus productos y sus marcas sean las más vendidas. Desean convertirse en líderes. Ser reconocidas.
 
Además del éxito en la visión empresarial, criterio en la toma de decisiones o acierto en la estrategia comercial, el fin de todos es lograr posicionarse en la mente del consumidor. Que éste termine deseándolo.
 
Hay muchos métodos de fidelización. Desde el famoso y tradicional boca a boca, hasta anuncios publicitarios en Prime Time a precio de oro.
 
La realidad es que es difícil que ningún producto tenga éxito si no está siendo visible. ¿Cómo va a desear un consumidor comprar/consumir algo si ni siquiera lo conoce?
 
El Mundial de Rallyes (WRC) ha vuelto a comenzar un año más. Es un éxito como organización, seguro que sí. Los coches, las marcas, los pilotos. Da gusto. Sin embargo, ¿quién lo ve? ¿Cuánto ha aumentado la demanda de este producto de un año para otro?
 
 
El Canal+ creo que hace unos reportajes exquisitos por las noches con el gran Ponseti. Yo no he visto ni uno. No tengo el Plus.
 
¿Cómo vamos a conseguir que el WRC sea un deporte de gran cobertura mediática para los clientes si no es visible? Estamos hablando del Campeonato del Mundo de Rallyes, no del tramo de la Morcuera por la sierra de Madrid...
 
Recientemente tuve una conversación con un Director de cine y me dijo:
 
"La gestión de películas como Crepúsculo son por ejemplo 5 millones de euros para la producción y ocho para la comercialización/promoción. El primer año no ganan mucho, quizá nada o incluso pierden. Pero en las siguientes ediciones se forran. Aquí en España, nos dan dos. Gastamos dos tres cientos y lo movemos entre los amigos del mundillo. Fracaso."
 
Siempre escucho que los pilotos, los equipos y las organizaciones piden ayudas/patrocinios para "ellos mismos". No creo que piensen en gestionar el dinero para promocionar el evento, sino para cumplir y satisfacer sus propios deseos e intenciones a corto plazo. Por eso fracasan.
 
Con esa mentalidad tan pequeña, los impactos de un Campeonato del Mundo de Rallyes se reducirán a lo de siempre. No esperéis que nada cambie. Si acaso, en estos tiempos, a peor.

lunes, 14 de enero de 2013

El Dakar es la marca, y el fin.

Cuando se abre el debate de qué marca es más importante entre la Fórmula 1 o Ferrari confieso que tengo dudas. No sabría señalar quién hace grande a quién.
 
Sin embargo con el Dakar no tengo dudas. La marca Dakar está por encima de todo lo que le rodea: pilotos, marcas, recorridos, incluso continentes y países.
 
En el pasado, el conocido París-Dakar arrancaba desde la capital francesa finalizando en Senegal, África. Sin embargo, no siempre fue así. Hubo ocasiones en las que la carrera empezó en Lisboa (Portugal) o terminaba en El Cairo, Egipto o Ciudad del Cabo, en Sudáfrica.

En 2008 por recomendaciones del gobierno Africano, quiénes no podían garantizar la seguridad del evento por amenazas terroristas -información popular-, se decidió trasladar al continente Sudamericano: Argentina, Chile o Perú han albergado ya algunas etapas del Rally Dakar desde entonces.

El Francés Peterhansel lleva diez títulos del Dakar a sus espaldas. Este año más de 300 pilotos tomaron la salida...

¿Con qué coches corren? ¿Cuántos son? ¿Y quiénes corren?

Y yo pregunto, ¿qué más da?

El Dakar es la carrera popular de coches y motos más dura del mundo. Ella en sí misma, su paisaje, su exclusividad, su dureza, su historia, sus valores, la hacen única. Por eso es deseada por quien se inscribe como piloto y por el aficionado que con admiración seguimos sus pasos.

Casi cada año se cobra alguna vida y no nos extraña a la mayoría, que como una mala costumbre, efectivamente, nos hemos malacostumbrado.

El Dakar es pasión, es un reto. Es llegar a la meta tras un esfuerzo inhumano. Muchos van con el único objetivo de luchar contra ellos mismos, superarse, cumplir un sueño. Y esto cualquiera puede lograrlo. ¿Qué otra competición de coches o motos te da estos valores que no sea una prueba similar tipo Africa Race?

La rivalidad de ganar y pasar a la historia popular se la juegan unos pocos, los que con más presupuesto se presentan.

Allí en mitad del desierto no hay Marketing. Es la prueba, junto a sus dunas -independientemente del continente-, junto con el esfuerzo -independientemente de su nacionalidad o presupuesto-, es el conjunto de todo lo que le hace brillar cada año. Que el propio Dakar sea la marca, y el fin.

Para mí no hay competición igual. Aquí todos ganan, incluso sus víctimas, que fueron vencedores mientras cumplían su sueño.

Esta primera entrada del 2013 va por Thomas Bourgin (1987-2013) D.E.P.